Une société de gestion fondée par quatre associés, sans réseau bancaire derrière elle. Dix-sept ans de croissance lente, financée par les mandats et non par des investisseurs extérieurs.
Nous venions de la gestion institutionnelle et nous y avons vu la même mécanique à l’œuvre : des décisions prises en fonction de ce qui se vend, et non de ce qui sert le client. Nous voulions un cadre où l’intérêt du client et l’intérêt du gérant coïncident réellement.
Ce cadre, nous l’avons résumé en une règle simple : notre rémunération ne dépend jamais du résultat, et nous ne touchons rien d’un tiers. Elle a survécu à toutes les décisions prises depuis.
Le premier mandat a été confié par un family office lyonnais en 2009. Nous avons refusé plusieurs dossiers les premières années, faute de moyens pour les traiter correctement — un choix coûteux à court terme, mais qui a évité de prendre des clients que nous n’aurions pas pu servir.
L’ouverture du département recherche en 2013 a changé la nature de la maison : nous avons cessé de dépendre du travail d’analyse d’autres établissements. C’est ce qui rend la position d’aujourd’hui tenable.
Nous n’avons jamais levé de capital auprès d’investisseurs extérieurs. La société appartient à ses fondateurs et à ses équipes, ce qui nous évite de devoir justifier une croissance trimestrielle à quiconque.
Nous n’avons pas ouvert de bureau à l’étranger pour des raisons commerciales. Francfort existe parce que nos clients institutionnels allemands y avaient besoin de nous, pas pour figurer sur une plaquette.
Nous continuons de grandir lentement, avec une limite assumée : nous n’acceptons pas plus de mandats que nous ne pouvons en suivre sérieusement. Le jour où cette limite serait atteinte, nous préférerions refuser des clients plutôt que dégrader le service rendu aux existants.
La transmission de la société est engagée depuis 2024. Elle se fera auprès des équipes en place, dans la continuité du principe fondateur : la propriété reste interne.
Fondation à Paris par quatre associés issus de la gestion institutionnelle. Premier mandat confié par un family office lyonnais.
Ouverture de la recherche interne et lancement du premier mandat institutionnel. Fin de la dépendance aux analyses externes.
Franchissement du seuil du milliard d’euros sous gestion. Ouverture du bureau de Francfort pour les clients institutionnels allemands.
Début du processus de transmission de la société aux équipes en place, dans la continuité de la détention interne.
